玻璃窗膜不僅是一種多層的功能化聚酯復(fù)合薄膜材料，也是在多層超薄高透明聚酯薄膜上經(jīng)染色、磁控濺射、層壓復(fù)合等工藝加工而成，主要用于汽車(chē)玻璃和建筑物門(mén)窗玻璃、隔斷玻璃、頂棚玻璃等，將其貼在玻璃表面上用于改善玻璃的性能和強(qiáng)度，并使之具有保溫、隔熱、節(jié)能、防爆、美化外觀、遮避私密及安全防護(hù)等功能。

　　按照應(yīng)用領(lǐng)域的不同，目前玻璃窗膜主要分為3類(lèi)：建筑玻璃窗膜、汽車(chē)玻璃窗膜和安全玻璃窗膜。其中，建筑玻璃窗膜主要用于建筑物的門(mén)窗、頂棚等，以節(jié)能隔熱為主要目的，兼具防紫外線(xiàn)和安全功能；汽車(chē)玻璃窗膜貼在汽車(chē)玻璃內(nèi)表面，具有節(jié)能隔熱、隔紫外線(xiàn)、安全防盜等作用；安全玻璃窗膜的主要功能是安全防爆，一般用于銀行等金融機(jī)構(gòu)、珠寶商店櫥窗、博物館、酒店大廳或展示廳等。

　　巨大的建筑節(jié)能市場(chǎng)也會(huì)拉動(dòng)玻璃窗膜的迅速成長(zhǎng)。節(jié)能減排成為共識(shí)的同時(shí)，建筑方面的高能耗日益受到重視。

　　市場(chǎng)行為是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在充分考慮市場(chǎng)的供求條件和其他企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境采取相應(yīng)行動(dòng)的行為。它由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定，又反作用于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。國(guó)內(nèi)企業(yè)受寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響，各廠家通常采取的市場(chǎng)行為主要包括以下幾種：

　　1、品牌宣傳、專(zhuān)業(yè)定位

　　近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)膜廠家市場(chǎng)主體的增多，國(guó)際膜廠家開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)瓜分市場(chǎng)。各公司致力于通過(guò)品牌宣傳來(lái)樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，提升品牌的知名度和美譽(yù)度，然后再通過(guò)準(zhǔn)確的定位在市場(chǎng)上贏得客戶(hù)的認(rèn)同。如美國(guó)首諾，它的定位是成功的，在品質(zhì)無(wú)優(yōu)勢(shì)的情況下，面對(duì)行業(yè)的泛濫，推出專(zhuān)業(yè)施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的概念，在店面設(shè)計(jì)、施工保護(hù)等方面做得非常到位。

　　2、加大研發(fā)、加強(qiáng)合作

　　增加對(duì)研發(fā)的投入，提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走高端產(chǎn)品路線(xiàn)，先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)域，后與國(guó)際膜廠家競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。積極提高優(yōu)質(zhì)品牌的技術(shù)創(chuàng)新，避免低價(jià)格大戰(zhàn)。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)國(guó)際之間的合作交流，不斷了解和掌握國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)。

　　3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

　　以常州山由帝杉為例，從2007年開(kāi)始投入生產(chǎn)到目前為止，山由帝杉已經(jīng)擁有4條窗膜生產(chǎn)線(xiàn)和3條IT膜生產(chǎn)線(xiàn)，并計(jì)劃繼續(xù)發(fā)展為5條1。8m窗膜生產(chǎn)線(xiàn)和7條IT膜生產(chǎn)線(xiàn)，但如此的生產(chǎn)能力依然不能滿(mǎn)足目前市場(chǎng)的發(fā)展。面對(duì)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，窗膜企業(yè)應(yīng)把握時(shí)機(jī)，擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模，在目前供不應(yīng)求的窗膜市場(chǎng)上強(qiáng)化自身的供方競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、橫向整合

　　窗膜企業(yè)的橫向整合，有助于提升行業(yè)的集中度，增強(qiáng)企業(yè)的品牌凝聚力。整合的效應(yīng)可以通過(guò)國(guó)外知名品牌的整合得以印證。

　　5、人才競(jìng)爭(zhēng)

　　要想打造優(yōu)質(zhì)品牌、提高自主創(chuàng)新，關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)膜企業(yè)發(fā)展良莠不齊，高端人才稀缺。如何引進(jìn)優(yōu)秀的人才，如何自己培養(yǎng)人才，如何留住人才，這是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)廠家迫切需要解決的問(wèn)題。一定數(shù)量的優(yōu)秀人才和人才儲(chǔ)備是膜企業(yè)走向未來(lái)的關(guān)鍵因素。

　　6、加大服務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)

　　目前國(guó)內(nèi)膜廠家需要提供更加優(yōu)質(zhì)的、差異化的服務(wù)，通過(guò)服務(wù)來(lái)增加企業(yè)的附加價(jià)值，提高利潤(rùn)率，打造具有優(yōu)質(zhì)、良好口碑的品牌；同時(shí)，還需要積極擴(kuò)大產(chǎn)能，以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)未來(lái)迅速發(fā)展的市場(chǎng)容量，積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　7、擴(kuò)大銷(xiāo)售點(diǎn)、搶占市場(chǎng)

　　依靠企業(yè)優(yōu)勢(shì)積極擴(kuò)大銷(xiāo)售，進(jìn)一步占有市場(chǎng)，也是企業(yè)采取的市場(chǎng)行為之一。企業(yè)通常是通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商點(diǎn)、整合銷(xiāo)售渠道、堅(jiān)持高端產(chǎn)品定位、準(zhǔn)確定位，來(lái)引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)，避免低價(jià)格大戰(zhàn)。